Bentuk penilaian karyawan

Bentuk penilaian karyawan

Keseluruhan Tujuan Dari Appraisal Karyawan
  • Untuk memulai komunikasi yang jelas dan terbuka dari ekspektasi kinerja
  • Untuk membantu karyawan dalam pertumbuhan profesional mereka, melalui identifikasi kekuatan dan peluang untuk pengembangan

    Pada awal periode waktu penilaian
    • Ini adalah tanggung jawab bersama dari karyawan dan supervisor (penilai) untuk membangun rencana kerja layak untuk datang tahun, termasuk tanggung jawab karyawan utama dan tolok ukur yang sesuai terhadap yang hasilnya akan dievaluasi.
    • elemen kritis atau kunci dari kinerja dan kebutuhan pengembangan profesional (jika ada), juga harus diperhatikan pada saat ini

      Pada akhir periode waktu penilaian
      • Karyawan akan bertanggung jawab untuk menyelesaikan draft Formulir Appraisal sebagai alat untuk penilaian diri dan awal titik untuk evaluasi pengawas. Karyawan dapat menambahkan contoh prestasi untuk setiap kriteria. Setelah formulir telah diisi, karyawan kirimkan ke atasannya.
      • Ini adalah tanggung jawab utama dari pengawas untuk mengumpulkan masukan yang diperlukan dari sumber-sumber yang tepat dari umpan balik (pelanggan internal dan / atau eksternal, rekan-rekan). Dalam kasus bekerjasama dengan Odoo SA Belgia, supervisor harus menerima formulir evaluasi selesai dari manajer proyek Belgia karyawan.
      • Supervisor mensintesis dan mengintegrasikan semua masukan ke dalam penilaian selesai. Dia memotivasi evaluasi dalam iklan bidang hoc.
      • Karyawan dapat memilih untuk menawarkan komentar atau penjelasan mengenai review selesai.
      • Supervisor mengirimkan formulir ke departemen SDM di India dan di Belgia

Nama *

Posisi judul *

Penilaian untuk periode *

Tanggal ulasan *

Penilai *

Rencana kerja

TUJUAN *

Hasil *

Komentar tambahan

Kinerja karyawan di bidang utama

penilai harus menilai prestasi kerja utama karyawan dan kinerja sesuai dengan metrik tersedia bawah:

  1. Secara signifikan melebihi standar dan harapan yang diperlukan dari posisi
  2. Melebihi standar dan harapan
  3. Memenuhi standar dan harapan
  4. Tidak memenuhi standar dan harapan
  5. Secara signifikan di bawah standar dan harapan

Pengawas hanya *

12345
Hasil survei dan mitigasi bawah-atas tindakan untuk menghadapi masalah-masalah teknis, organisasi, struktural dan relasional
Delegasi: Kemampuan untuk efisien memberikan tugas kepada orang lain
Kepemimpinan: menciptakan lingkungan kerja yang menantang dan memotivasi selaras dengan strategi perusahaan
d. Kesesuaian program audit dengan nature of business dan strategi audit

2. Mengidentifikasi dan menyelesaikan temuan yang diperoleh *

12345
a. Kecermatan dalam menganalisis masalah sebagai masalah yang potential systemic atau masalah yang hanya incidental
b. Kecermatan dalam mengusulkan penyikapan tim/KAP terhadap temuan atau kondisi yang dihadapi
c. Kecermatan dalam mengevaluasi kesesuaian audit program sesuai dengan perkembangan terkini di lapangan

3. Membangun dan menjalin komunikasi/koordinasi yang efektif antar subtim dengan pihak klien *

12345
a. Kecermatan dalam menyusun Partner Discussion Material
b. Ketepatan waktu dan kelengkapan laporan progress berkala kepada atasan langsung
c. Ketepatan waktu pencapaian time budget tim penugasan secara keseluruhan

4. Melakukan evaluasi mengenai: (a) kebijakan akuntansi transaksi non rutin tetapi signifikan, (b) kebijakan estimasi akuntansi, (c) penerapan prinsip akuntansi yg bersifat kompleks, dan (d) permasalahan spesifik lainnya yg memerlukan perhatian yang serius *

12345
a. Kecermatan dalam menganalisis permasalahan di butir a sampai d di atas
b. Kecermatan dalam mengusulkan penyikapan KAP yang berkenaan dengan penyimpangan dalam penerapan kebijakan akuntansi

5. Membantu supervisor dalam menyusun konsep laporan *

12345
a. Keakuratan angka-angka laporan
b. Kelengkapan dan kecermatan pengungkapan laporan keuangan
c. Kecermatan final analytical procedure
d. Perumusan management letter

6. Kepemimpinan (Leadership) *

12345
a. Kemampuan mengkoordinasi dan memotivasi para ketua subtim
b. Efektivitas pemahaman ketua subtim terhadap strategi audit
c. Penyelesaian masalah di lapangan yang berhubungan dengan individu personel ketua subtim, logistik subtim, serta independensi (prinsip etika) subtim secara efektif dan efisien

7. Hubungan dengan Klien (Client relationship) *

12345
a. Efektivitas perolehan data sesuai jadwal
b. Akseptabilitas klien terhadap tim/subtim penugasan
c. Kemampuan berkomunikasi secara efektif dengan klien

Pengembangan profesional dan kinerja rencana

Mengidentifikasi profesional, kinerja, atau tujuan proyek yang Anda rekomendasikan untuk pengembangan terus karir karyawan selama tahun yang akan datang.

Tujuan pengembangan profesional

Tujuan kinerja pribadi

Tujuan proyek

Karyawan komentar

Menggunakan ruang berikut untuk membuat komentar mengenai evaluasi kinerja di atas.