Bentuk penilaian karyawan

Bentuk penilaian karyawan

Keseluruhan Tujuan Dari Appraisal Karyawan
  • Untuk memulai komunikasi yang jelas dan terbuka dari ekspektasi kinerja
  • Untuk membantu karyawan dalam pertumbuhan profesional mereka, melalui identifikasi kekuatan dan peluang untuk pengembangan

    Pada awal periode waktu penilaian
    • Ini adalah tanggung jawab bersama dari karyawan dan supervisor (penilai) untuk membangun rencana kerja layak untuk datang tahun, termasuk tanggung jawab karyawan utama dan tolok ukur yang sesuai terhadap yang hasilnya akan dievaluasi.
    • elemen kritis atau kunci dari kinerja dan kebutuhan pengembangan profesional (jika ada), juga harus diperhatikan pada saat ini

      Pada akhir periode waktu penilaian
      • Karyawan akan bertanggung jawab untuk menyelesaikan draft Formulir Appraisal sebagai alat untuk penilaian diri dan awal titik untuk evaluasi pengawas. Karyawan dapat menambahkan contoh prestasi untuk setiap kriteria. Setelah formulir telah diisi, karyawan kirimkan ke atasannya.
      • Ini adalah tanggung jawab utama dari pengawas untuk mengumpulkan masukan yang diperlukan dari sumber-sumber yang tepat dari umpan balik (pelanggan internal dan / atau eksternal, rekan-rekan). Dalam kasus bekerjasama dengan Odoo SA Belgia, supervisor harus menerima formulir evaluasi selesai dari manajer proyek Belgia karyawan.
      • Supervisor mensintesis dan mengintegrasikan semua masukan ke dalam penilaian selesai. Dia memotivasi evaluasi dalam iklan bidang hoc.
      • Karyawan dapat memilih untuk menawarkan komentar atau penjelasan mengenai review selesai.
      • Supervisor mengirimkan formulir ke departemen SDM di India dan di Belgia

Nama *

Posisi judul *

Penilaian untuk periode *

Tanggal ulasan *

Penilai *

Rencana kerja

TUJUAN *

Hasil *

Komentar tambahan

Kinerja karyawan di bidang utama

penilai harus menilai prestasi kerja utama karyawan dan kinerja sesuai dengan metrik tersedia bawah:

  1. Secara signifikan melebihi standar dan harapan yang diperlukan dari posisi
  2. Melebihi standar dan harapan
  3. Memenuhi standar dan harapan
  4. Tidak memenuhi standar dan harapan
  5. Secara signifikan di bawah standar dan harapan

Subjek *

12345
Kemampuan untuk mengatasi multidisciplinarity tim
Antusiasme & implikasi terhadap proyek tugas-tugas

Pengawas hanya *

12345
Hasil survei dan mitigasi bawah-atas tindakan untuk menghadapi masalah-masalah teknis, organisasi, struktural dan relasional
Delegasi: Kemampuan untuk efisien memberikan tugas kepada orang lain
Kepemimpinan: menciptakan lingkungan kerja yang menantang dan memotivasi selaras dengan strategi perusahaan
Kepemimpinan: mempertahankan bawahan dalam pertumbuhan mereka profesional

[6A] 3. Mengidentifikasi dan menyelesaikan temuan yang diperoleh *

12345
a. Merumuskan jurnal koreksi secara tepat
b. Tuntas dalam menyelesaikan potential error atau discrepancies yang ada

[6A] 4. Kreativitas dan inisiatif dalam menyelesaikan permasalahan di lapangan *

12345
a. Pencapaian time budget
b. Efektivitas penggunaan waktu selama jam kerja

[6A] 5. Ketahanan mental spirit dalam menghadapi tantangan di lapangan *

12345
a. Frekuensi keluhan kepada atasan atau teman dalam satu tim
b. Kegigihan dalam melaksanakan tugas

[6A] 6. Kerja sama antar personel dalam tim *

12345
a. Kontribusi bantuan kepada personel lain dalam tim
b. Kekompakan dalam bekerja sama dengan personel lain dalam tim

Pengembangan profesional dan kinerja rencana

Mengidentifikasi profesional, kinerja, atau tujuan proyek yang Anda rekomendasikan untuk pengembangan terus karir karyawan selama tahun yang akan datang.

Tujuan pengembangan profesional

Tujuan kinerja pribadi

Tujuan proyek

Karyawan komentar

Menggunakan ruang berikut untuk membuat komentar mengenai evaluasi kinerja di atas.