Bentuk penilaian karyawan

Bentuk penilaian karyawan

Keseluruhan Tujuan Dari Appraisal Karyawan

Untuk memulai komunikasi yang jelas dan terbuka dari ekspektasi kinerja
Untuk membantu karyawan dalam pertumbuhan profesional mereka, melalui identifikasi kekuatan dan peluang untuk pengembangan
Pada awal periode waktu penilaian

Ini adalah tanggung jawab bersama dari karyawan dan supervisor (penilai) untuk membangun rencana kerja layak untuk datang tahun, termasuk tanggung jawab karyawan utama dan tolok ukur yang sesuai terhadap yang hasilnya akan dievaluasi.
elemen kritis atau kunci dari kinerja dan kebutuhan pengembangan profesional (jika ada), juga harus diperhatikan pada saat ini
Pada akhir periode waktu penilaian

Karyawan akan bertanggung jawab untuk menyelesaikan draft Formulir Appraisal sebagai alat untuk penilaian diri dan awal titik untuk evaluasi pengawas. Karyawan dapat menambahkan contoh prestasi untuk setiap kriteria. Setelah formulir telah diisi, karyawan kirimkan ke atasannya.
Ini adalah tanggung jawab utama dari pengawas untuk mengumpulkan masukan yang diperlukan dari sumber-sumber yang tepat dari umpan balik (pelanggan internal dan / atau eksternal, rekan-rekan). Dalam kasus bekerjasama dengan Odoo SA Belgia, supervisor harus menerima formulir evaluasi selesai dari manajer proyek Belgia karyawan.
Supervisor mensintesis dan mengintegrasikan semua masukan ke dalam penilaian selesai. Dia memotivasi evaluasi dalam iklan bidang hoc.
Karyawan dapat memilih untuk menawarkan komentar atau penjelasan mengenai review selesai.
Supervisor mengirimkan formulir ke departemen SDM di India dan di Belgia

Nama *

Posisi judul *

Penilaian untuk periode *

Tanggal ulasan *

Penilai *

TUJUAN *

Hasil *

Komentar tambahan

Pengawas hanya *

	1	2	3	4	5
Hasil survei dan mitigasi bawah-atas tindakan untuk menghadapi masalah-masalah teknis, organisasi, struktural dan relasional
Delegasi: Kemampuan untuk efisien memberikan tugas kepada orang lain
Kepemimpinan: menciptakan lingkungan kerja yang menantang dan memotivasi selaras dengan strategi perusahaan
d. Kecermatan dalam assessment independensi KAP dan Akuntan Publik
e. Kecermatan dalam assessment kemampuan sumber daya KAP dan ekspertise yang dapat dimintakan bantuannya bagi KAP
f. Kecermatan dalam assessment kelayakan fee
g. Kecermatan dalam pengaturan kontrak kerja dengan klien

2. Menyusun Audit Working Plan (AWP) *

	1	2	3	4	5
a. Kecermatan dalam pemahaman sifat dan karakteristik kegiatan usaha klien
b. Kecermatan dalam pemahaman kebijakan akuntansi signifikan yang dianut klien
c. Kecermatan dalam pemahaman sistem informasi akuntansi yang digunakan
d. Kecermatan dalam pemahaman rancangan internal control secara entity level dan per activity level
e. Kecermatan dalam menetapkan strategi audit yg akan dijalankan berkenaan dengan: (a) sifat, luas, dan waktu dari prosedur audit, (b) tingkat materialitas, dan (c) sampling yang akan diambil
f. Kecermatan dalam menyusun struktur tim penugasan dan pembagian tugas di antara para personel tim

3. Memonitor efektivitas pelaksanaan penugasan oleh tim penugasan *

	1	2	3	4	5
a. Kecermatan dalam mengevaluasi laporan perkembangan pekerjaan lapangan dari tim penugasan
b. Kecermatan dalam pengkinian strategi audit sesuai hasil analisis perkembangan pekerjaan lapangan
c. Kecermatan dalam mengusulkan penyikapan KAP atas perkembangan temuan yang diperoleh atau atas kondisi yang dijumpai di lapangan
d. Kecermatan dalam mengevaluasi kinerja tim penugasan

4. Menjamin komunikasi yang efektif dengan key person klien *

	1	2	3	4	5
a. Efektivitas komunikasi kepada klien mengenai penyikapan KAP atas temuan atau kondisi yang dijumpai di lapangan
b. Kecermatan dalam merumuskan butir-butir management letter dan memperoleh tanggapan dan komitmen klien yang relevan

5. Memastikan keakuratan dan kelengkapan hasil pelaksaan audit *

	1	2	3	4	5
a. Kesesuaian hasil audit dengan tujuan audit dan strategi audit yang telah ditetapkan
b. Kesesuaian laporan hasil audit dengan SPAP dan PSAK

6. Kepemimpinan (Leadership) *

	1	2	3	4	5
a. Kekompakan dan soliditas tim
b. Pencapaian time budget tim secara keseluruhan

7. Hubungan dengan Klien (Client relationship) *

	1	2	3	4	5
a. Client satisfaction
b. Value-added Service bagi klien
c. Tingkat penyerapan realisasi biaya langsung tim

Tujuan pengembangan profesional

Tujuan kinerja pribadi

Tujuan proyek

Menggunakan ruang berikut untuk membuat komentar mengenai evaluasi kinerja di atas.