Bentuk penilaian karyawan

Bentuk penilaian karyawan

Keseluruhan Tujuan Dari Appraisal Karyawan
  • Untuk memulai komunikasi yang jelas dan terbuka dari ekspektasi kinerja
  • Untuk membantu karyawan dalam pertumbuhan profesional mereka, melalui identifikasi kekuatan dan peluang untuk pengembangan

    Pada awal periode waktu penilaian
    • Ini adalah tanggung jawab bersama dari karyawan dan supervisor (penilai) untuk membangun rencana kerja layak untuk datang tahun, termasuk tanggung jawab karyawan utama dan tolok ukur yang sesuai terhadap yang hasilnya akan dievaluasi.
    • elemen kritis atau kunci dari kinerja dan kebutuhan pengembangan profesional (jika ada), juga harus diperhatikan pada saat ini

      Pada akhir periode waktu penilaian
      • Karyawan akan bertanggung jawab untuk menyelesaikan draft Formulir Appraisal sebagai alat untuk penilaian diri dan awal titik untuk evaluasi pengawas. Karyawan dapat menambahkan contoh prestasi untuk setiap kriteria. Setelah formulir telah diisi, karyawan kirimkan ke atasannya.
      • Ini adalah tanggung jawab utama dari pengawas untuk mengumpulkan masukan yang diperlukan dari sumber-sumber yang tepat dari umpan balik (pelanggan internal dan / atau eksternal, rekan-rekan). Dalam kasus bekerjasama dengan Odoo SA Belgia, supervisor harus menerima formulir evaluasi selesai dari manajer proyek Belgia karyawan.
      • Supervisor mensintesis dan mengintegrasikan semua masukan ke dalam penilaian selesai. Dia memotivasi evaluasi dalam iklan bidang hoc.
      • Karyawan dapat memilih untuk menawarkan komentar atau penjelasan mengenai review selesai.
      • Supervisor mengirimkan formulir ke departemen SDM di India dan di Belgia

Nama *

Posisi judul *

Penilaian untuk periode *

Tanggal ulasan *

Penilai *

Rencana kerja

TUJUAN *

Hasil *

Komentar tambahan

Kinerja karyawan di bidang utama

penilai harus menilai prestasi kerja utama karyawan dan kinerja sesuai dengan metrik tersedia bawah:

  1. Secara signifikan melebihi standar dan harapan yang diperlukan dari posisi
  2. Melebihi standar dan harapan
  3. Memenuhi standar dan harapan
  4. Tidak memenuhi standar dan harapan
  5. Secara signifikan di bawah standar dan harapan

Subjek *

12345
Kemampuan untuk mengatasi multidisciplinarity tim
Antusiasme & implikasi terhadap proyek tugas-tugas
c. Tuntas dalam menyelesaikan potential error atau discrepancies yang ada
d. Tuntas dalam membuat simpulan akhir mengenai suatu salah saji atau kelemahan internal control

Pengawas hanya *

12345
Hasil survei dan mitigasi bawah-atas tindakan untuk menghadapi masalah-masalah teknis, organisasi, struktural dan relasional
Delegasi: Kemampuan untuk efisien memberikan tugas kepada orang lain
Kepemimpinan: menciptakan lingkungan kerja yang menantang dan memotivasi selaras dengan strategi perusahaan

[6B] 3. Memonitor pekerjaan staf (junior), mereview pekerjaan staf, dan memberikan pengarahan (coaching) *

12345
a. Dokumentasi Kertas Kerja Audit Program tiap-tiap anggota tim sistematis, lengkap, akurat
b. Dokumentasi Kertas Kerja Audit diselesaikan tepat waktu
c. Obyektivitas dalam membuat performance appraisal anggota tim

[6B] 4. Menyusun draft laporan audit dan draft pelaporan lainnya sesuai dengan standar audit *

12345
a. Draft laporan akurat dan lengkap
b. Draft laporan diselesaikan tepat waktu

[6B] 5. Kepemimpinan (Leadership) *

12345
a. Kemampuan mengkoordinasi dan memotivasi personel anggota tim/subtim
b. Efektivitas pemahaman anggota tim terhadap program audit
c. Penyelesaian masalah di lapangan yang berhubungan dengan individu personel anggota subtim, logistik subtim, serta independensi (prinsip etika) subtim secara efektif dan efisien

[6B] 6. Hubungan dengan klien (Client relationship) *

12345
a. Efektivitas perolehan data sesuai jadwal
b. Akseptabilitas klien terhadap tim/subtim penugasan
c. Kemampuan berkomunikasi secara efektif dengan klien

Pengembangan profesional dan kinerja rencana

Mengidentifikasi profesional, kinerja, atau tujuan proyek yang Anda rekomendasikan untuk pengembangan terus karir karyawan selama tahun yang akan datang.

Tujuan pengembangan profesional

Tujuan kinerja pribadi

Tujuan proyek

Karyawan komentar

Menggunakan ruang berikut untuk membuat komentar mengenai evaluasi kinerja di atas.